Евгений Лысенко: «Проджект-менеджер – это лидер, который ведет за собой команду»

Одним из самых универсальных и востребованных специалистов в IT стал проектный менеджер. По данным платформы для онлайн-обучения GoIT, в Украине младший проджект-менеджер зарабатывает в месяц от 2100 до 2500 долларов США, старший – в два раза больше. Но профильного образования мало, чтобы стать ценным сотрудником, говорит Евгений Лысенко, несколько лет успешно управлявший проектами международной аудит-консалтинговой корпорации PwC. Он отмечает, что рынку нужны профессионалы, способные не только управлять, но и предлагать новые решения. Сам он, например, внедрил автоматизированную систему адаптации новых сотрудников, которая экономит бизнесу время, усилия и деньги. В интервью известный эксперт рассказал о ключевых аспектах работы проджект-менеджера в IT и поделился личным опытом включения новичков в рабочий процесс.

– Евгений, многие молодые люди, выбирающие для обучения направление IT, слабо представляют, насколько широка эта сфера деятельности. Зачем, например, компаниям проектные менеджеры и почему им готовы хорошо платить?

– Проджект-менеджеры играют главную роль в обеспечении успешного выполнения проектов, что способствует достижению стратегических целей организации. Они разрабатывают детальные планы, определяют ресурсы, необходимые для их выполнения, организуют работу команды. Эти специалисты выявляют потенциальные риски, разрабатывают стратегии их минимизации, контролируют реализацию проектов. Они отслеживают прогресс проекта, выявляют отклонения от плана и принимают меры по их устранению. При этом проджект-менеджеры должны уметь принимать решения в условиях неопределенности и давления сроков. Ответственность огромная, не каждый готов взять ее на себя, поэтому такие специалисты очень востребованы, и их труд оплачивается достойно.

– Вы координировали работу команд на разных проектах – управление людьми тоже одна из задач проджект-менеджера. Что, на ваш взгляд, в этом самое сложное?

– Пожалуй, построение коммуникации. От этого зависит вся дальнейшая работа. Проджект-менеджер – это лидер, который ведет за собой команду, и она чувствует его настрой. Поэтому в любой, даже самой сложной ситуации он должен сохранять спокойствие и самоконтроль. Также важно быть внимательным к настроению и состоянию сотрудников, вовремя оказывать поддержку. Вот тогда команда работает слаженно и с энтузиазмом.

– ⁠Какие методы управления хорошо работают в IT?

– На мой взгляд, самый эффективный подход – гибкое управление, когда задачи делятся на более мелкие этапы. Это помогает следить за прогрессом проекта и при необходимости корректировать планы. Ежедневные короткие совещания с обсуждением текущих вопросов и возникающих сложностей позволяют быстро реагировать на проблемы и находить эффективные решения, минимизируя задержки в проекте.

– А как меняется подход к управлению, когда команда начинает расти?

– Когда команда растет, особенно в международной структуре, многое зависит от устойчивых процессов – как внутри коллектива, так и на этапе входа в него. Я понял, что важно обратить внимание на первую точку контакта – адаптацию новичков. Они приходят с энтузиазмом, но часто теряются из-за организационных мелочей: не знают, с кем связаться, какие шаги пройти, когда и что будет происходить. Я считаю, что задача лидера – не только распределять задачи, но и делать вход в команду максимально понятным и комфортным.

– Как вы перевели заботу о новых сотрудниках в системную практику?

– Я возглавил проект по созданию системы, которая структурирует и автоматизирует ключевые этапы онбординга, превращая адаптацию в понятный и надежный маршрут. Она создает ритм и структуру, дает новичку понять, что его путь продуман, а команде позволяет не тратить время и силы на ручное сопровождение. Это уже не просто HR-инструмент, а часть общей культуры заботы и эффективности.

– Этот проект принес вам победу в международном конкурсе Best Business Awards в 2024 году – вас признали «Лучшим IT проджект-менеджером». Как участие в подобных конкурсах влияет на карьеру специалиста?

– Прежде всего, участие, и тем более победа, в таких конкурсах повышают узнаваемость и репутацию специалиста в профессиональной среде. Это подтверждает его квалификацию, мотивирует к развитию и часто открывает новые карьерные возможности. Работодатели воспринимают победителей как более квалифицированных и перспективных кандидатов.

– Еще одной важной частью вашей работы были оценка и отбор внутренних IT-инициатив. Вы помогали компании избегать затрат на неэффективные проекты. Как этот процесс устроен в такой крупной структуре, как PwC?

– Каждый месяц от разных отделов поступают заявки на запуск новых проектов. Это может быть автоматизация рутины, улучшение интерфейсов, внедрение новых сервисов. Я анализировал каждую заявку: уточнял цели, собирал требования, оценивал потенциальную ценность и ресурсные затраты. Если проект представлялся неэффективным, мы его не запускали. За год я отклонял в среднем 60 таких идей, что экономило компании более миллиона долларов. При этом старался регулярно пересматривать критерии оценки, чтобы быть уверенным: в работу идут только те инициативы, которые действительно дадут результат.

– А как же искусственный интеллект? Его вы использовали?

– Обязательно! Я провел в компании эксперимент, где мы применяли ИИ для оценки проектов на ранних этапах. Оказалось, что решения и выводы, которые он предлагал, в большинстве случаев совпадали с моими собственными оценками.

– Как вы считаете, востребованность проектных менеджеров продолжит расти? Стоит ли выбирать эту специальность?

– Я думаю, что потребность в специалистах по управлению проектами, обладающих знаниями в области современных технологий, особенно в сфере ИИ, устойчивого развития и цифровой трансформации, будет расти. С развитием удаленной работы украинские специалисты получат больше возможностей для сотрудничества с международными клиентами и увеличения своего дохода. Эта тенденция будет усиливаться. Для тех, кто рассматривает карьеру в сфере управления проектами, профессия предлагает не только конкурентоспособную заработную плату, но и ясный путь профессионального развития, широкий выбор отраслей и универсальные навыки, востребованные на рынке труда.